Consulting & Coaching

Selbstbestimmtes Arbeiten

 

UnternehmerPaare

Für Unternehmerpaare ist es oft eine Gratwanderung, Geschäftliches und Privates in Einklang zu bringen. Wenn die Balance wieder gefunden wird, verwandelt sich die Partnerschaft wieder in eine Quelle der Energie. Intimität ermöglicht gemeinsame Vision.

Geschäftspartner

Konflikte zwischen Geschäftspartner:innen können mehr als nur ein Stolperstein sein – sie können das gesamte Unternehmensgefüge erschüttern. Um Unstimmigkeiten zu begegnen, müssen die tatsächlichen Antriebskräfte hinter den Konflikten verstanden werden.

Teams

Psychologische Sicherheit, ein Gefühl der Zugehörigkeit und die Fähigkeit, gemeinsam auch durch schwierige Zeiten zu navigieren, sind Schlüsselelemente der Selbstorganisation. Diese Kompetenzen werden gestärkt, indem ‚rosa Elefanten‘ mutig aus dem Raum geführt werden.

Unternehmerpaar mittleren Alters lächelt vertraut in die Kamera

Unternehmerpaare: Gemeinsam stark

Stehen Sie als Unternehmerpaar vor dem klassischen Spagat, Geschäfts- und intime Beziehung in Einklang zu bringen? Ist das Navigieren durch die Partnerschaft und das gemeinsame Geschäft erschöpfend und eine Quelle immer wiederkehrender Spannungen?

Für Unternehmerpaare ist die Grenze zwischen Beruflichem und Privatem oft fließend. Probleme in einem Bereich können leicht auf den anderen übergreifen.

Hinter diesen offensichtlichen Herausforderungen verbergen sich oft tiefergehende Fragen:

  • Wie balancieren wir Unterstützung und eigene Belastungen in unserer Beziehung?
  • Wie gehen wir mit dem Bedürfnis nach Anerkennung sowohl als Partner als auch als Geschäftsperson um
  • Wie schützen wir unsere Beziehung vor den Unwägbarkeiten des Unternehmertums?

Ich kenne sowohl die Dynamiken von Partnerschaften als auch die Herausforderungen des Unternehmertums aus eigener Erfahrung und verstehe, wie komplex diese Probleme sein können. Eine nachhaltige Lösung dieser Probleme erfordert oft einen tiefgreifenden Dialog und die Bereitschaft, sowohl an der Beziehung als auch am gemeinsamen Geschäft zu arbeiten.

Dabei geht es nicht nur darum, effektive Kommunikationswege zu etablieren, sondern auch darum, einen Raum zu schaffen, in dem beide Partner ihre individuellen Bedürfnisse und Ziele erkennen und respektieren können, ohne dabei die gemeinsamen Visionen aus den Augen zu verlieren.

Geschäftsparter: Vertrauen als Fundament

Droht Ihnen ein Kreislauf aus Spannungen und Misstrauen mit Ihrer Geschäftspartnerin oder Ihrem Geschäftspartner? Möchten Sie Konflikte überwinden, die zu Zeit-, Geld- und Energieverlust führen und wieder effektiv kommunizieren?

An der Oberfläche gehen die meisten Konflikte zwischen Geschäftspartnern meist um Abläufe, Entscheidungsfindung, Geld, Ziele oder Verantwortlichkeiten.

Doch diese Konflikte sind oft von tieferliegenden Motivationen getrieben, die schwer besprechbar erscheinen, wie Konkurrenzdenken, das Bedürfnis nach Sichtbarkeit, die Sorge, eigenen und gegenseitigen Ansprüchen nicht gerecht zu werden.

Zwei Geschaeftspartner sitzen auf einer Bank im Park und führen ein angeregtes Gespraech

Als Therapeut, der selbst über zehn Jahre Miteigentümer einer Organisationsberatung war, verstehe ich, wie diese Probleme Ihr Geschäft und Ihr Leben beeinflussen können und was es braucht, um in einen nachhaltigen Austausch zu kommen, das langfristiges Vertrauen aufbaut.

Teams: Eigenverantwortung und Hierarchie

Ich begleite Teams, die eigenverantwortlicher arbeiten wollen auf ihrem Weg zur Selbstorganisation. Welche Kompetenzen sind hierfür notwendig? Und was macht selbstorganisierte Teams erfolgreich? Laut dem Projekt Aristoteles von Google ist dies vor allem die Art und Weise, wie Teammitglieder miteinander umgehen, die Frage, wie sicher Teammitglieder fühlen und sich zeigen können.

Psychologische Sicherheit entsteht aber nicht durch ein falsch verstandenes Harmoniebedürfnis. In Team fühlt man sich nur zughörig und gehört, wenn auch rauerer Gewässer gemeinsam navigieren kann. 

Das heißt:

  • Die gegenseitigen Erwartungen klar kommunizieren und ansprechen zu können
  • Einen gemeinsamen Rahmen zu haben, in dem Spannungen angesprochen und Konflikte nutzbar gemacht werden können.
  • Zuverlässigkeit und Prozesskontinuität zu fördern und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung, wenn Dinge nicht wie geplant laufen.
  • Eigeninitiative zu fördern, ohne die Verantwortung von Hierarchie zu verwässern.

Durch meine langjährige Erfahrungen mit Konflikten, habe ich den Mut gewonnen schwierige Themen ansprechen zu können und Teamprozesse zu gestalten, bei denen die Mitglieder sich ermutigt fühlen, eigenverantwortlich zu handeln und gleichzeitig das gemeinsame Ziel im Blick zu behalten.

Mein Hintergrund

Die letzten 10 Jahre war ich Miteigentümer der SOCIUS Organisationsberatung. In meiner Arbeit mit Organisationen begleite ich Teams auf dem Weg zur Selbstorganisation und stärke Fähigkeiten, wie den Umgang mit emotional aufgeladenen Situationen und den Mut, Probleme direkt anzusprechen.

Ich bin einer der beiden Gründer von Agency-in-ai.org, eine Initiative, die Frage erkundet, inwieweit KI-Assistenten therapeutische oder persönliche Wachstumsprozesse unterstützen können.

Ich bin ein zertifizierter Gesprächstherapeut, ausgebildet in Gewaltfreier Kommunikation (GFK), Emotionsfokussierter Therapie (EFT) und verfüge über 25 Jahre an Berufserfahrung. Promoviert habe ich zu Diskursen und Konfliktdynamiken.

Kontakt

Alexander Piotrowski

Adresse: Knaackstraße 84, Berlin
Email: alexander@piotrowski.online
Tel: +49 30 44047334

 

 

 

Bitte aktiviere JavaScript in deinem Browser, um dieses Formular fertigzustellen.
4.9
js_loader